Management Drives
Het succes van een project is afhankelijk van een aantal factoren. Allereerst is een heldere, gestructureerde projectaanpak van belang. Hiervoor maken wij gebruik van de Prince II-projectmanagementaanpak. Daarnaast wordt het succes van het project voor een groot deel bepaald door de mensen die bij het project betrokken zijn. Een goede match tussen individuele medewerkers, het team en de doelstellingen van het project is hierbij essentieel. Om deze match te maken, en een projectteam samen te stellen met de juiste mix aan mensen en drijfveren, hanteren wij de Management Drives-methode.
drijfveren
Management Drives helpt om inzicht te creëren in de drijfveren van een individu, de manier waarop een individu denkt en handelt en wat dit betekent voor zijn naaste collega's. Hierdoor ontstaat niet alleen wederzijds begrip, maar kunnen mensen veel beter gebruik maken van elkaars kracht. Dit is van grote invloed op het resultaat van het project. Immers: een team dat goed samenwerkt, komt tot betere resultaten.
de methodiek
De Management Drives-methode is gebaseerd op de gedachte dat er zes basiswaarden te onderscheiden zijn*), die in meer of mindere mate bij iemand vertegenwoordigd zijn. Dit waardepatroon wordt in kaart gebracht met de Management Drives-methode. Voorafgaand aan een project brengen wij de waardepatronen in kaart van de individuele teamleden en het team als geheel (een groepsprofiel). Op deze manier kunnen wij nagaan of er nog belangrijke 'drives' ontbreken in het team en dit eventueel aanvullen door extra of andere medewerkers toe te voegen aan het team, of extra alert te zijn op de capaciteiten die minder vertegenwoordigd zijn in het team en dus meer aandacht vragen. Daarnaast weten de projectteamleden wat zij tijdens het project aan elkaar hebben en van elkaar kunnen verwachten. Dè basis voor het succesvol uitvoeren van een project.
individueel profiel
Individuele medewerkers moeten online een test invullen, via internet. Het resultaat van deze test is een individueel waardepatroon. In dit patroon wordt niet alleen het gedrag van iemand zichtbaar (logica), maar ook datgene waar die persoon een hekel aan heeft (verwerping). Daarnaast wordt zichtbaar in hoeverre iemand zijn werk centraal stelt of relativeert (A/R balans).
groepsprofiel
Door de individuele waardeprofielen samen te voegen, ontstaat een profiel van een team, afdeling of organisatie. Hiermee wordt zichtbaar hoe een groep mensen samenwerkt, communiceert en bijvoorbeeld beslissingen neemt.