Yellow&Blue
In dit boek beschrijft Hameeteman hoe bestaande structuren van organisaties ontoereikend zijn om te overleven in het huidige economische klimaat. De veelheid aan processen is funest voor creativiteit en innovatie. Enige vorm van structuur is echter wel nodig om innovatie mogelijk te maken.
Alleen met de juiste mix van inventiviteit (YELLOW) en structuur (BLUE) waarborg je de innovatiekracht van een organisatie. Met de inzet van deze mix wordt de belangrijkste asset van de organisatie, het corporate brein, namelijk optimaal benut. Deze is noodzakelijk om in de snel veranderende markt de juiste producten en diensten te kunnen blijven bieden en daarmee het bestaansrecht van je organisatie te waarborgen.
Hameeteman: "Bedrijven zoeken naar mogelijkheden om te overleven in het huidige economische klimaat waarin niets meer zeker lijkt en alle regels anders zijn dan we gewend waren. Ik wil met mijn nieuwe boek 'Yellow&Blue' managers en bestuurders inspireren eens wat vaker buiten de gebaande paden te gaan, hun onderscheidend vermogen te verstevigen en daarmee de toekomst van hun bedrijf te garanderen."
de kracht van mensenWat gebeurt er als je een bedrijf opricht zonder afdelingen, functies of regels? Dat is wat Roland Hameeteman wilde weten. In 1991 richtte hij samen met Rutger Stekelenburg e-office op, een ict-specialst zonder gewichtigdoenerij of haantjesgedrag. Een organisatie waarin medewerkers kennis delen in plaats van afschermen.
In zijn boek ‘De kracht van mensen’ beschrijft Roland Hameeteman hoe je de organisatie van de eenentwintigste eeuw kunt inrichten. Het is geen standaard managementboek, maar een persoonlijk en openhartig verslag waarin ondernemer Hameeteman vertelt over hoe hij met vallen en opstaan ontdekte dat mensen twintigste-eeuwse structuren nodig hebben om in de eenentwintigste eeuw succesvol te kunnen zijn.
Het boek is rijk geïllustreerd met foto’s en toegankelijk geschreven. Hameeteman: ‘Iedereen heeft het over het nieuwe werken, iets waar ik heilig in geloof. Maar het werd hoog tijd voor een boek over dit onderwerp dat iedereen begrijpt.’
managers zien personeel als stamppot Bijna één miljoen mensen werkt al thuis. Werkgevers zitten met hun handen in het haar: hoe moet je deze medewerkers managen? Zo weinig mogelijk, vindt Roland Hameeteman. Hij schreef samen met Gonny Vink en Ben Kuiken een kookboek met recepten voor het nieuwe werken.
De traditionele werknemer die elke dag keurig van negen tot vijf op zijn werk verschijnt, wordt een zeldzame diersoort. Er komen steeds meer telewerkers, zzp’ers, freelancers en andere medewerkers die zelfstandig werken, waar en wanneer hen dat het beste uitkomt. Volgens het CBS werkten in 2008 al 765 duizend mensen vanuit huis: meer dan tien procent van de beroepsbevolking. Volgens Roland Hameeteman, auteur van het Klein receptenboek voor het nieuwe werken zijn deze mensen er klaar voor. Hun werkgevers echter niet.
Hameeteman: ‘Veel werkgevers behandelen hun medewerkers nog net zo als vijftig jaar geleden. Ze willen dat zij van negen tot vijf op kantoor werken en al het werk wordt voorgekauwd door managers. Ze zien hun personeel als stamppot.’
Hameeteman pleit voor haute cuisine en raadt werkgevers aan om mensen het vertrouwen te geven dat ze verdienen . ‘Managers moeten leren koken met liefde voor de ingrediënten. Ze moeten hun medewerkers enthousiasmeren en faciliteren met de drie V’s. In de eerste plaats moeten ze zorgen voor een gedeelde Visie die medewerkers motiveert. In de tweede plaats voor praktische Voorzieningen, vooral op het gebied van ict. In de derde plaats voor Vrienden: werkgevers moeten zorgen voor sociale cohesie zodat al die thuiswerkers zich ondanks de afstand en de vrijheid toch verbonden voelen.’
De trend naar thuiswerken en zelfstandig werken maakt furore als ‘het nieuwe werken’. Als voorvechter van deze ontwikkeling schreef Roland Hameeteman in 2008 De kracht van mensen. In dit boek beschreef hij zijn persoonlijke ervaringen met het werken in de 21e eeuw binnen zijn bedrijf e-office. In het Klein receptenboek voor het nieuwe werken beschrijft Hameeteman nu in 49 praktische recepten wat bedrijven kunnen doen om het nieuwe werken in te voeren.